سایت یار

با تقویم یار نگرانی بابت زمان، تاریخ و تبدیل آن ها نداشته باشید.

اشنایی با اصول حسابداری8
اکسپندینگ فایل
چرا به نرم افزار دبیرخانه نیاز داریم و مزایای آن چیست؟8
ERP ابری در آینده به کدام سو می‌رود؟7
تعریف IFRS و …7
اشنایی با ابزار های مالی و … با یار10

17- کدام مورد در فرم تقاضای اسناد مورد نیاز نیست؟

17- کدام مورد در فرم تقاضای اسناد مورد نیاز نیست؟
الف)تاریخ تقاضا
ب)سمت امضاکننده
ج)هدف تقاضا
د)امضای دریافت کننده پرونده

بهترین تقویم آنلاین ایرانی را با یار تجربه کنید.
برای کسب اطلاعات بیشتر در خصوص تاریخ تولد به میلادی یا تبدیل تاریخ کافیست وارد این سایت یعنی یار شوید.

15 مدل مصاحبه کاری (بخش اول)

 به ندرت پیش می آید که مصاحبه کاری تجربه لذت بخش و رضایت بخشی باشد. استرس و اضطرابی که از لحظه ورود به شرکت دارید، فشار سوال و جواب های مصاحبه کننده و حتی نگرانی که برای جواب آن ها بعد از مصاحبه دارید، همه اینها طوری طراحی شده اند که شما را از منطقه امن خارج کنند. از آنجایی که تعداد متقاضیان فرم استخدام برای هر شغل روز به روز بیشتر می شود، شرکت ها نیز برای ارزیابی کارجویان از روش های متنوعی استفاده می کنند. در واقع دیگر روزهایی که در یک اتاق و توسط یک مصاحبه کننده ارزیابی و تعیین صلاحیت می شدند، گذشته است. در این مقاله می خواهیم برای شما جدیدترین روش های مصاحبه ای هر کارجو باید برای آمادگی داشته باشد را معرفی کنیم. فراموش نکنید که بعد از دیدن آگهی استخدام اگر رزومه آماده نداشتید می توانید از رزومه ساز استفاده نمایید.
1. مصاحبه کاری یک به یک
مصاحبه کاری یک به یک در واقع همان مصاحبه کاری معمولی است که می شناسید. یعنی یک شما در یک سوی میز نشسته و کارفرما نیز در سوی دیگر و به تنهایی با شما مصاحبه می کند و سوالات رایجی که از قبل آن ها را می دانید را می پرسد. این سبک مصاحبه خیلی خسته کننده است؛ مخصوصاً اگر مصاحبه کننده آدم سردی باشد. اما دیگر این روش منسوخ شده است؛ از آنجایی که شرکت ها به دنبال بررسی دسته زیادی از کارجویان هستند و همینطور رزومه کاری هایی که برای آن ها ارسال می شود، افزایش یافته، این روش به شدت زمانبر بوده و روند استخدام نیروها را فرسایشی و زمانبر می کند.
2. مصاحبه کاری ساختاری
مصاحبه کاری سنتی بهترین تعریف برای این نوع از مصاحبه های کاری است. این نوع مصاحبه کاری خیلی ترسناک نیست؛ فضای مصاحبه همچنان رسمی است وسوالات نیز خیلی پایه ای بوده و مسیر مشخصی را طی می کنند. شما این سبک مصاحبه ها را در شرکت هایی می بینید، که تجربه زیادی در استخدام و جذب نیرو ندارند. در چنین مصاحبه ها خیلی مودب و رسمی برخورد کنید و اصلاً تلاش نکنید که با مصاحبه کننده صمیمی شوید؛ در ضمن حتماً سر وقت در شرکت حاضر شوید.
3. مصاحبه های بدون ساختار
همان طوری که از اسمش پیداست یک مصاحبه بدون ساختار فضای آزادتری دارد و خیلی راحت تر می توانید در آن جلسه برخورد کنید. به جای پرسش سوالات خطی و مشخص، مصاحبه کننده ترجیح می دهد که شما بیشتر صحبت کنید و به شما بیشتر میدان دهد. این نوع مصاحبه ها معمولاً رسمیت کمتری دارند. البته مراقب باشید که فریب نخورید؛ برخی شرکت ها آگاهانه از این تاکتیک استفاده می کنند تا کارجو گارد خود را باز کند و کارفرما شخصیت او را خیلی بهتر و راحت در همان جلسه کاری بشناسد.
برای داشتن تقویم آنلاین، تبدیل تقویم، دبیرخانه آنلاین و ... کافیست وارد سایت یار شوید.
برای خواندن ادامه این مطلب از یار کافیست اینجا کلیک کنید.

12 روش برای توضیح خلأ زمانی موجود در سوابق شغلی

 زمانی که می خواهید کار پیدا کنید و دنبال آگهی استخدام، خیلی راحت در شکاف بین دو شغل قرار می گیرید؛ مخصوصاً اگر در زمینه کاریابی ضعیف عمل کنید. اما اگر این شکاف زمانی خیلی عمیق شود و به مدت طولانی بیکار باشید، آن موقع چه کار باید کنیم؟ فرقی نمی کند که بخاطر ادامه تحصیل، مهارت آموزی (برای تغییر حوزه کاری)، مراقبت از یکی از اعضای بیمار خانواده دچار گپ شغلی شده باشید؛ این زمان های بیکاری برای استخدام کنندگان کمی دور از انتظار است! در ادامه می خواهیم 12 ترفند برای پوشش این فواصل زمانی بعد دیدن اگهی استخدام و درخواست فرم استخدام را با یکدیگر بررسی کنیم:
1. بدانید که شما تنها نیستید.
اولین چیزی که باید بدانید این است که امروزه خلأ زمانی در سوابق کاری رایج شده است و درصد بالایی از نیروهای کار در مقطعی از زندگی شغلی خود بیکار بوده اند. این نکته را به خاطر بسپارید که شما اولین نفری نیستید که در دوران کاری خود، دچار بیکاری شده اید و سوابق شغلی رزومه کاری تان دچار فواصل زمانی خالی است! از رزومه ساز آنلاین می توانید برای ایجاد رزومه قوی استفاده نمایید.
2. آماده باشید.
ممکن است که کارفرما درباره خلأهای زمانی طولانی یا متناوب سوابق شغلی رزومه تان، بخواهد از شما سوال کند. اما این زمان های بیکاری، باعث توقف شما در مسیر کاریابی و استخدام نخواهد شد؛ اما مدیر شرکت از شما یک توضیح قانع کننده خواهد خواست! پس از قبل خودتان را برای این شرایط آماده کنید و یک توضیح صادقانه و قانع کننده برای مدیران شرکت ها آماده کنید.
3. صادق باشید.
از نظر کارفرمایان بهترین سیاست، داشتن صداقت است. فرقی نمی کند که چرا بیکار مانده اید، هر چقدر در توضیح آن شفاف تر باشید، شانس رسیدن تان به آن شغل بیشتر خواهد شد. البته مجبور نیستید که خیلی در جزییات مربوط به علل ترک کار خود ریز شوید؛ اما اینکه بخواهید دروغ بگویید یا دلایل اصلی آن را پنهان کنید، ممکن است به ضرر شما تمام شود.
برای ارسال فکس، تقویم آنلاین، تبدیل تاریخ و ... کافیست وارد سایت یار شوید.
برای خواندن ادامه این مطلب کافیست اینجا کلیک کنید.

11 مهارت ضروری مدیر IT موفق

 ویژگی های مدیر فناوری اطلاعات مانند بسیاری از متخصصان دیگر که از آن ها خواسته می شود تا ترکیبی از مهارتهای رهبری، تجاری و فناوری را برای پیشبرد کسب و کارهای دیجیتال داشته باشند، در حال تغییر است. معمولاً درک چالش های فناوری و داشتن افرادی در تیم برای رسیدگی به آنها برای یک مدیر تجاری قوی از یادگیری مهارت های غیر فنی مانند استراتژی و مدیریت برای یک مدیر فنی آسان تر است. دانستن اینکه شرکت های متخصص در هنگام استخدام مدیر IT به دنبال چه چیزهایی هستند، می تواند مفید باشد.
 در واقع با تجزیه و تحلیل می توان پی برد که کدام مهارت های مدیریت خدمات IT در آگهی های جذب و استخدام بیشترین متقاضی را داشته اند. امروزه بسیاری از مشاغل به سمت دیجیتال شدن در حال حرکت هستند. در نتیجه مدیران وظیفه دارند استراتژی ها و ابتکارات لازم را برای اجرای موفقیت آمیز تحولات دیجیتالی در سازمان هایشان فراهم کنند. ویژگی های مدیر فناوری اطلاعات (IT) ترکیبی از مهارت های مدیریتی، کسب و کاری و فناوری است. در ادامه مهارت های مورد نیاز برای یک مدیر IT تشریح می شود. استفاده از تقویم کاری مانند تقویم آنلاین و نرم افزار مدیریت کار و مدیریت کار آنلاین شما را در این زمینه یاری خواهد کرد.
۱. توانایی مدیریت پروژه
متخصصان مدیریت پروژه نقش مهمی در کمک به سازمان ها برای رسیدن به اهداف استراتژیک ایفا می کنند. یک مدیر فناوری اطلاعات با مهارت های مدیریت پروژه می تواند به تیم IT خود در برنامه ریزی، اجرا و نظارت بر پروژه کمک کند.
۲. آشنایی با اصول Agile
برای بهبود مستمر چرخه های توسعه، مشاغل به طور فزاینده ای به سمت مدیریت پروژه Agile روی می آورند. یک مدیر IT که با Agile آشنا است می تواند به سازمان کمک کند تا هرچه بیشتر با مشتریان همکاری داشته و پروژه ای مناسب را برای تأمین نیازهای خود و همچنین تسریع در عملکرد و تحویل محصول ایجاد کند.
۳. مهارت بودجه بندی مدیر فناوری اطلاعات
توانایی بودجه بندی IT به شکل مناسب یکی از ویژگی های یک مدیر فناوری اطلاعات موفق است.
برای تبدیل تاریخ یا نرم افزار دبیرخانه و ... کافیست وارد سایت یار شوید.
برای خواندن ادامه این مطلب کافیست اینجا کلیک کنید.

10 نکته کاربردی برای ایجاد مقالات بهتر در پایگاه دانش

 توجه کافی به مدیریت دانش و ایجاد یک پایگاه دانش منطبق با اصول مدیریت دانش می تواند نقش مهمی در جلب رضایت مشتریان داشته باشد. متاسفانه در فرایند مدیریت خدمات فناوری اطلاعات، به مدیریت دانش توجه کافی نمی شود. این در حالی است که اجرای مناسب مدیریت اطلاعات می تواند کیفیت میز خدمات IT شما را ارتقا بخشیده، روابط بهتری بین تیم ها برقرار کند و در نهایت رضایت مشتری (CSAT) را افزایش دهد. اگر می خواهید در سازمان خود در زمینه به اشتراک گذاری دانش بهتر عمل کنید، به 10 نکته برای ارتقاء کیفی مقالات پایگاه دانش توجه کنید. استفاده از تقویم آنلاین یار، تقویم کاری و نرم افزار مدیریت کار برای مدیریت کار آنلاین نیز می تواند شما را در این امر یاری نماید.
توجه به داشته ها در تولید محتوای پایگاه دانش
بسیاری افراد از مدیریت دانش واهمه دارند چون تصور می کنند که باید همه چیز را از ابتدا آغاز کنند – اما واقعیت این است که دانش همیشه وجود دارد. بنابراین، همیشه به دنبال مسائل کوچک ولی پر اهمیت در اطراف خود باشید. به عنوان مثال، راهنمای میز خدمات، آموزش ها، یا بخش و نکات و راهنمایی های مستندات پروژه.
رعایت اصل سادگی
به عنوان مثال، برای تصمیم گیری در مورد تولید محتوای پایگاه دانش با ده نوع تیکت رایج تر آغاز کنید. مواردی که رفع آن ها هر روز از شما خواسته می شود چیست؟ مهم نیست که برای چه نوع سازمانی کار می کنید، همیشه از شما در مورد مشکلات شبکه و ایمیل سؤال می شود، بنابراین اطمینان حاصل کنید که محتوا و مراحل لازم برای بازیابی این خدمات را در اختیار دارید.
استفاده از سوالات مشتری برای تولید محتوای پایگاه دانش
حالا که به مواردی که اغلب توسط مشتریان تیکت می شود پرداخته اید، وقت آن است که به درخواست های خدمات و سؤالات مشتریان بپردازید تا ارزش بیشتری برای پایگاه دانش خود ایجاد کنید. سعی کنید از کلمات خود مشتری برای مطرح کردن مجدد سوال و توضیح پاسخ استفاده کنید – اگر مقاله شما پر از اصطلاحات فنی و تخصصی باشد، تعاملی با مشتریان نخواهید داشت.
برای داشتن یک تقویم آنلاین، ارسال فکس اینترنتی، تبدیل تقویم و ... کافیست وارد سایت یار شوید.
برای خواندن ادامه این مطلب کافیست اینجا کلیک کنید.

10 سوال اصلی در مصاحبه کاری آشپز

 تصمیم به آشپز شدن، یک حرکت شغلی بسیار ارزشمند است، به خصوص اگر عاشق غذا باشید. فرصت های زیادی برای رشد شما در این حرفه و همچنین گواهینامه های زیادی برای شغل آشپزی وجود دارد. حتی اگر کمی روحیه کارآفرینی داشته باشید، فرصت های بالقوه زیادی برای راه اندازی یک رستوران شخصی خواهید داشت. اما قبل از همه ی این ها شما باید بتوانید به یک موقعیت شغلی مناسب در این زمینه دست پیدا کنید. فرقی نمی کند که تازه می خواهید وارد آشپزخانه شوید یا سال های زیادی در شغل آشپزی فعالیت داشته اید؛ شما باید شناختی دقیق از فرآیندهای استخدام و آنچه که در مسیر رسیدن به شغل مطلوبتان با آن مواجه خواهید شد، به دست آورید. برای کمک به شما ما مجموعه ای از اصلی ترین سوالاتی که در مصاحبه کاری شغل آشپز پرسیده خواهد شد را برای شما فراهم کرده ایم. اکثر این سوالات طوری طراحی شده اند که یک تصویر کلی از گذشته کاری، توانمندی ها و انگیزه های کاری تان را برای سرآشپز یا مدیر رستوران ترسیم نماید. رزومه ساز ها می تواند شما را در این امر یاری نماید.
1. خودتان را معرفی نمایید.
این سوال می تواند به صورت های دیگری هم چون بیشتر درباره خودتان صحبت کنید یا خودتان را چگونه معرفی می کنید؟ پرسیده شود. این سوال یکی از سوالات استاندارد و رایج در مصاحبه های کاری است؛ پس خیلی خوب است که جواب این سوال را جلوی آینه یا در حضور دوستان یا یک اعضای خانواده تان با صدای بلند تمرین کنید. این سوال صرفاً برای این نیست که مصاحبه کننده از شما شناخت بیشتری به دست آورد! در واقع نحوه پاسخ شما به این سوال مصاحبه کننده، نشان می دهد که تا چه حد از خودتان (به عنوان یک کاندید استخدام در زمینه آشپزی) شناخت دارید.
پس جوابی که می دهید باید به طور خیلی خلاصه یک بررسی اجمالی از گذشته کاری تان، دستاوردهایتان در آشپزخانه و توضیح این که چرا الان در آن مجموعه برای استخدام هستید، باشد. به عنوان مثال: من یک آشپز جوانِ متعهد و مشتاق هستم که آماده ی کار سخت و یادگیری هستم. من قبل از این در رستوران ها و آشپزخانه های کوچک کار می کردم، اما بعد از دیدن آگهی استخدام شما تصمیم گرفته ام یک پله بالاتر بروم و در این حرفه رشد کنم.اگر رزومه می نویسید می توانید از رزومه ساز ها استفاده نمایید.
2. چرا شغل قبلی خود را رها کردید.
خیلی دقت داشته باشید که منظور سوال این نیست که شما درباره شرکت و شغل قبلی تان صحبت کنید! شما باید از انگیزه های خود، نقاط مثبت و فرصت هایی که این شغل جدید پیش پای شما می گذارد، صحبت کنید. مثلاً می توانید این طور بگویید که: “من از کار قبلی خودم راضی بودم ولی بعد از دیدن این آگهی استخدام احساس می کنم که وقتشه تا وارد چالش جدید بشوم و من خیلی دوست دارم که در این مجموعه از بهترین های این شغل یاد بگیرم و خودم را رشد دهم.”
تذکر مهم: هر کاری که می کنید و هر جوابی که می دهید، خیلی مراقب باشید که بدگویی نکنید! به هیچ وجه، از شرکت، همکاران و مدیران قبلی خود بد نگویید! حتی اگر از آن ها نفرت دارید و حاضر نیستید که حتی یک ثانیه هم کنار آن ها باشید، بازهم نباید در مصاحبه کاری از آن ها بد بگویید و یا در فرم استخدام چیزی بنویسید.
3. نقاط ضعف شما چیست؟
بسیاری از کارفرمایان علاقه کمی نسبت به پرسیدن نقاط قوت کارجویان دارند؛ بالعکس خیلی تمایل دارند تا بر روی نقاط ضعف کارجویان تمرکز کنند و در این رابطه از آن ها سوال کنند. این دسته از سوالات، اطلاعات زیادی –از شما- به کارفرمای آینده تان می دهد. با این همه، پاسخ مناسب به این سوالِ زیرکانه، می تواند امتیاز زیادی برای شما داشته باشد. بنابر این شما باید یک جواب خیلی خوب برای این سوال آماده کنید.
برخی متخصصین معتقدند که باید نقاط ضعف خود را کمرنگ و کم اهمیت جلوه دهید ولی بیان نقاط ضعف به خودیِ خود، می تواند اثر مثبتی داشته باشد. فقط از کلیشه پرهیز کنید! اینکه بگویید من بیش از حد کار می کنم و وقت زیادی را صرف کارم می کنم، هیچکس را فریب نخواهد داد! به جایش می توانید از این جواب استفاده کنید: “استاندارد ها و معیارهای کاری من خیلی بالا هستند و این گاهی باعث نا امیدی و اذیت شدن افرادی می شود که با من کار می کنند ولی این میزان تعهد و فداکاری را ندارند.”
برای خواندن ادامه این مطلب از یار کافیست اینجا کلیک کنید.

10 نکته طلایی برای بایگانی اسناد

 یا در محل کارتان اوراق و اسناد زیادی دارید که نامنظم روی هم تلنبار شده و هر روز هم اوراق جدیدی به قبلی ها اضافه می شود؟ آیا فکر منظم و مرتب کردن این توده حجیم، شما را نگران می کند؟ آیا دسته بندی اسناد و اوراق را نشدنی می دانید؟اما آرشیو کردن بدون نرم افزار بایگانی یا نرم افزار آنلاین بایگانی خیلی کار سختی نیست، اتفاقا برعکس می تواند خیلی هم لذت بخش هم باشد، با نظم دادن به این اوراق آشفته، افکار و کارهایتان نیز منظم شده و با انرژی و تمرکز بیشتری می توانید کارهایتان را بهتر انجام دهید.
1. اسناد را بررسی کنید.
ابتدا همه اوراق و اسناد را بررسی کنید تا مشخص شود بایگانی آنلاین کدام اسناد و اوراق ضروری است، کدام اسناد را می توان دیجیتالی و با نرم افزار بایگانی تحت وب نگهداری کرد، بایگانی چه اسنادی ضروری نیست و دور ریختن آنها مشکلی ندارد. بررسی اسناد موجب صرفه جویی در فضا می شود و می توان از اوراق جدید بیشتری نگهداری کرد. زمانی را برای بررسی اسناد خود در نظر بگیرید تا هر سند و مدرکی که برای شما نیاز نیست را دور بریزید و فضای بیشتری برای خود ایجاد کنید.
2. از آرشیو دیجیتالی استفاده کنید.
بایگانی بعضی اسناد و مدارک الزام قانونی ندارد اما برای انجام امور مختلف نیاز داریم تا آنها را آرشیو کنیم. لازم است بدانید که دیجیتالی کردن اسناد و مدارک و استفاده از نرم افزار بایگانی اولین گام اساسی برای جلوگیری از خطرات احتمالی از بین رفتن اطلاعات شرکت است که خیال سازمان را از همیشگی بودن اطلاعات آسوده می کند.معمولا توصیه می شود این نوع اسناد را اسکن کرده و به صورت دیجیتالی مثلا با نرم افزار آنلاین بایگانی، آرشیو کرد. یادتان نرود که نسخه کاغذی مدارک را نیز نگه دارید زیرا هر دو آنها در نبود دیگری مورد استفاده قرار می گیرد. از بایگانی آنلاین و نرم افزار بایگانی تحت وب نیز می توان استفاده کرد.
 3. از جعبه های بایگانی استفاده کنید.
جعبه های بایگانی باید متناسب با وزن و سایز محتویاتشان باشند. کیفیت و مرغوبیت جعبه های بایگانی بسیار مهم است، برای حفظ سلامت و ماندگاری بیشتر اسناد و مدارک، جعبه های بایگانی باید مستحکم و بادوام باشند. جعبه های بایگانی سایز بزرگ را می توانید برای نگه داری چندین پوشه، زونکن، پاکت، کلاسور، فایل و پوشه آویز استفاده کنید تا فضای مکان بایگانی شما بهینه شود.
برای دانستن امروز تاریخ چندم است، فکس اینترنتی رایگان، تبدیل تقویم و ... کافیست وارد سایت یار شوید.
برای خواندن ادامه این مطلب کافیست اینجا کلیک کنید.

سیستم پاداش برای منابع انسانی به چه صورت است؟

منابع انسانی یا سرمایه انسانی یا پرسنل، افراد و یا نیروی کار یک سازمان و یا بخش اقتصادی آن هستند که رشد و ارتقا و موفقیت های یک سازمان را رقم میزنند. با توجه به کارایی و اهمیت این منابع انسانی، باید از رویکردی خاص برای مدیریت موثر و کارآمد آنها استفاده کرد. این رویکرد که عمدتا توسط مدیران کنترل شده و به کارگیری آن مستلزم تمرکز بر انواع سیاست ها و استراتژی ها است ، مدیریت منابع انسانی نام دارد. مزیت ، کارایی و اهمیت مدیریت منابع انسانی این است که مدیران میتوانند از آن برای ، ارزیابی عملکرد کارکنان و میزان پاداشی پرداختی ، آموزش و توسعه ، نظارت بر کار و ارایه پیشنهاد برای بهبود حوزه کاری استفاده کنند. نکته قابل توجه در این رویکرد این است که مدیران باید بتوانند با بهره گیری از آن و کمک افراد و پرسنل خود ، به اهداف کوتاه و بلند مدت خود دست یابند. یکی از سیستم های مهم و ترغیب کننده ای که در هر سازمانی وجود داشته و در واقع، به کارکنان برای انجام کار بهتر و بیشتر انگیزه میدهد، سیستم پاداش است. اما، این سیستم پاداش باید به گونه ای باشد که، برای سازمان کارایی و اثر بخشی به همرا داشته و زمینه رشد و پیشرفت آن را فراهم کند. علاوه بر این، هر کدام از این سیستم های پاداش برای نوع خاصی از سازمان ها کارایی دارد و حتی امکان دارد که یک سیستم بعد از مدتی دیگر جوابگوی یک سازمان نباشد. علاوه بر این، در این سیستم ها باید فاکتورهایی مانند عملکرد، تخصص، دشواری کار، حضور مستمر درسازمان و…معین شود که نشان دهد یک فرد برای پاداش واجد الشرایط است. غالبا، همه مدیرانی که دوره مدیریت منابع انسانی را گذرانده و با سیستم های پاداش آشنایی داشته باشند، میتوانند انواع سازمان ها را با موفقیت مدیریت کنند. موضوعاتی که در این مقاله به آنها می پردازیم شامل منابع انسانی، سرمایه انسانی، توسعه منابع انسانی، آموزش مدیریت منابع انسانی، دوره مدیریت منابع انسانی ، مدرک مدیریت منابع انسانی ، گواهینامه مدیریت منابع انسانی ، اهمیت منابع انسانی، اهمیت مدیریت منابع انسانی، وظایف مدیر منابع انسانی و سیستم پاداش در مدیریت منابع انسانی هستند.
توسعه منابع انسانی| human resource development 
توسعه منابع انسانی، فرایندی است که در طی آن سازمان به منظور توسعه و افزایش مهارت ها و توانمندی های کارکنان شروع به آموزش کارکنان میکند. نکته قابل توجه در توسعه منابع انسانی این است که امکان دارد پروسه توسعه درست از زمان استخدام پرسنل آغازش شده و تا هنگامی که پرسنل سازمان را ترک میکنند ادامه داشته باشد. ضرورت انجام و ارایه این آموزش ها این است که امکان دارد پرسنلی که در یک سازمان استخدام میشوند، صرفا مهارت های پایه را داشته باشند اما سازمان به توانایی های بیشتری نیاز داشته باشد بنابراین، آموختن توانمندی های جدید ضروری میشود. علاوه بر این، هدف از توسعه منابع انسانی این است که یک سازمان کارکنان بهتر و با تجربه و آماه تری برای کار داشته باشد؛ در این میان، مدیر نیز باید مانند یک مربی تمام تلاش خود را به کار گرفته و از هیچ گونه آموش عملی و نظری برای این پرسنل دریغ نکند. مدیرانی که گواهینامه مدیریت منابع انسانی دریافت کرده باشند، براحتی میتوانند در مورد نیاز آموزشی پرسنل و هدایت آنها در مسیر درست تصمیم قاطع بگیرند.
آموزش مدیریت منابع انسانی 
نقش و اهمیت منابع انسانی در انواع سازمان ها بسیار پررنگ و تعیین کننده است و صرفا مدیرانی که آموزش مدیریت منابع انسانی را گذرانده و با مفهوم نیروی انسانی آشنایی داشته باشند میتوانند در این جایگاه انجام وظیفه کنند. علاوه بر این، آنها باید سیستم های پاداش دهی با کارکنان و ملاک ها و معیارهای آن نیز تسلط داشته و بتوانند کارکنان موثر و کآرامد را به راحتی شناسایی کنند. مدیرانی که گواهینامه مدیریت منابع انسانی دریافت کرده باشند، میتوانند شرح وظایف کارکنان و میزان توسعه آنها را تعیین کنند. هر سازمانی برای رشد و ارتقا خود به مدیرانی نیاز دارد که بتوانند پرسنال را در جهت درست هدایت کنند. موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان، دوره آموزش مدیریت منابع انسانی را برای دانش پذیران و مدیران علاقمند به مبحث نیروی انسانی ارایه کرده است. دوره مدیریت منابع انسانی میتواند به افزایش دانش عملی و نظری این دانش پذیران کمک کرده و آنها را برای مدیریت و کنترل عملی یک سازمان و کارکنانش آماده کند. علاوه بر این، این مرکز در پایان دوره به دانش پذیرانی که در آزمون آنلاین نمره حد نصاب کسب کرده باشند ، مدرک مدیریت منابع انسانی اعطا میکند. قابل ذکر است که این مدرک مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری بوده و در همه موقعیت های شغلی و دولتی قابل استناد است و البته برای مهاجرت به کشورهای همسایه نیز مفید خواهد بود.
برای تبدیل تاریخ شمسی به میلادی jdf، فکس اینترنتی یا  کسب اطلاعات در خصوص تاریخ آنلاین امروز و ... کافیست وارد سایت یار شوید.
برای خواندن ادامه این مطلب جذاب کافیست اینجا کلیک کنید.

‫معیارهای انتخاب نرم افزار CRM

پیاده سازی نامناسب سیستم CRM می‌تواند تأثیر قابل ملاحظه‌ای در برآورد سود و زیان سازمان‌ها داشته باشد. همانطور که در مقالات قبلی به بحث انتخاب بهترین نرم افزار CRM اشاراتی شد در این مقاله نیز مواردی را که باید هنگام انتخاب سیستم CRM در نظر داشته باشیم تا در نهایت از بازگشت سرمایه‌گذاری که برای خرید سیستم انجام داده‌ایم مطمئن شویم آورده شده است. راهکارهای CRM روز به روز با توسعه قابلیت‌­های جدید توسط شرکت‌­ها و استفاده از تکنولوژی‌های جدید (cloud، موبایل و هوش مصنوعی) تکامل پیدا می­‌کنند.
بنابراین زمانی که شما به دنبال انواع مختلف نرم افزار CRM باشید (نرم افزار CRM سازمانی، کسب‌وکارهای کوچک و متوسط، نرم افزارهای CRM بر روی پلتفرم موبایل، نرم افزارهای CRM تحت وب و در نهایت راهکارهای متناسب با کسب‌وکار خاص) قطعا CRM مناسبی برای شما وجود خواهد داشت. اما از آنجا که گستره سیستم‌های موجود برای انتخاب بسیار زیاد است، در ابتدا با این مسأله مواجه خواهیم شد که چطور می‌­توانیم CRM مناسب خود را بیابیم؟ و از همه مهم‌­تر چطور کاربرانی داشته باشیم که بتوانند نهایت استفاده از نرم افزار را ببرند؟ در ادامه متن مصاحبه‌هایی که با فراهم‌کنندگان نرم افزارهای CRM، کاربران و افراد متخصص در این زمینه انجام شده است را مشاهده خواهید کرد. در این بخش هشت پیشنهاد مطرح شده است که در نهایت بتوان بهترین انتخاب را داشت و از مزایای آن بهره برد:
1- شفافیت و دقت در شناسایی نیازمندی‌­ها و اهداف
به گفته جف لمسدن (Jeff Lumsden)، مدیر تولید CRM در Oracle Sales Cloud، بسیاری از مشتریان، هدف و نیاز اصلی‌شان را استفاده از تکنولوژی‌های جدید مطرح می­‌کنند و این در حالی است که بسیاری از دغدغه‌های آن‌ها با تجدید نظر در استفاده از منابع فعلی‌شان حل می­‌گردد. برای مثال به راحتی بین سیستم‌های On-Premise و سرویس‌های ابری و از یکی به دیگری سوئیچ می‌­کنند، بدون اینکه حتی آن‌ها را با توجه به اهدافشان، فرایندها و تمرکز اصلی‌­شان تست و بررسی نمایند.
کریستیانا فریش (Christina R. Fritsch) نیز از مشاوران مؤسسه CLIENTFirst می‌­گوید: «به این علت است که فهمیدن نیازمندی­‌های سازمان و اهدافش قبل از بررسی گزینه‌ها بسیار مهم و ضروری می‌باشد. اینکه چه چیزی نیاز به CRM را تعیین می‌­کند؟ انتظار چه نتایجی پس از پیاده سازی سیستم وجود دارد؟ چه مسائلی حل خواهند شد؟ کدام فرایندها می‌­توانند بهبود یابند؟» برای این کار می‌بایست اهداف واقعی و منطقی تعیین شود. به عنوان مثال، هدف راه اندازی یک CRM (مدیریت ارتباط با مشتری) جدید می‌­تواند ایجاد یک پایگاه داده مرکزی مرتب و کامل از اطلاعات اشخاص و فهرستی قابل اطمینان از فعالیت‌ها باشد. زمانی که مقصود، افزایش سرمایه‌گذاری در سیستم است، اهداف می‌­توانند پیچیده‌تر باشند مثل فرایند پیگیری و قیف (Pipeline) فروش.
2- در نظر گرفتن نحوه کار کردن کاربران با سیستم
لمسدن می‌گوید: یکی از دلایلی که پیاده سازی‌های موفق CRM در سازمان‌­ها اتفاق می‌افتد درگیر شدن همه کاربران با سیستم است نه اینکه تنها کارشناسان فروش یا افراد آشنا به سیستم از آن استفاده کنند. هنگام انتخاب یک سیستم، کاربران واحدهای مختلف سازمان خود را ارزیابی نمایید -پرسنل بازاریابی، فروش، IT، خدمات مشتریان، مالی– و مقدار داده وارد شده توسط آن‌ها را در سیستم جدی بگیرید!
او همچنین بر این نکته تأکید می‌کند که فقط کار کردن پرسنل با سیستم کافی نبوده بلکه چگونگی انجام کارها در سیستم و تمایل کاربران برای استفاده از آن نیز با اهمیت است. به بیان دیگر نگاه و احساس شرکت‌ها به CRM نقش بسیار مهمی در انگیزه کاربران و نحوه استفاده آن‌ها از سیستم CRM خواهد داشت. با در نظر گرفتن نیازمندی‌­ها و اولویت کاربران و انتخاب یک نرم افزار CRM با رابط کاربری آشنا و راحت، شانس بیشتری را برای انطباق سازمانی سریع‌تر و راحت‌تر خواهید داشت.
برای کسب اطلاعات در خصوص فکس آنلاین، داشتن یک تقویم فارسی، تبدیل تقویم و ... کافیست وارد سایت یار شوید.
برای خواندن ادامه این مطلب کافیست اینجا کلیک کنید.

قرارداد در قانون کار جمهوری اسلامی ایران

 1- تعریف قرارداد کار
در این مقاله می خوانیم که قرارداد کارعبارت است از قراردادی کتبی یا شفاهی که به موجب آن کارگر در قبال دریافت حق‌السعی کاری رابرای مدت موقت یا مدت غیرموقت برای کارفرما انجام می‌دهد. در کارهایی که طبیعت آنها جنبه مستمر دارد درصورتی که مدتی درقرارداد ذکرنشود، قرارداد دائمی تلقی می‌شود، شروط مذکوردر قرارداد کار و یا تغییرات بعدی آن در صورتی نافذ خواهد بود که برای کارگر مزایایی کمتر از امتیازات مقرر درقانون کار منظور ننماید.
2- ویژگی‌های قرارداد کار
برای صحت قرارداد کار در زمان انعقادقرارداد رعایت شرایط ذیل الزامی است:
مشروعیت مورد قرارداد
معین بودن موضوع قرارداد
عدم ممنوعیت قانونی و شرعی طرفین در تصرف اموال یا انجام کار مورد نظر
لازم به ذکراست اصل بر صحت کلیه قراردادهای کار است مگر آنکه بطلان آنها در مراجع ذیصلاح به اثبات رسد. قرارداد کار علاوه بر مشخصات دقیق طرفین باید حاوی موارد ذیل باشد:
نوع کار یا حرفه یا وظیفه ای که کارگر باید به آن اشتغال یابد
حقوق یا مزد مبنا و لواحق آن
ساعات کار، تعطیلات و مرخصی ها
محل انجام کار
تاریخ انعقاد قرارداد کار
مدت قرارداد، چنانچه کاربرای مدت معین باشد
موارد دیگری که عرف و عادت شغل یا محل ایجاب نماید
در مواردی که قرارداد کتبی باشد قرارداد در 4 نسخه تنظیم می‌گردد که یک نسخه از آن به اداره کار محل و یک نسخه نزد کارگر و یک نسخه نزد کارفرما و نسخه دیگر در اختیار شورای اسلامی کار و درکارگاههائیکه فاقد شورا هستند در اختیار نماینده کارگر قرار می‌گیرد.
3- دوره آزمایشی
طرفین با توافق یکدیگر می‌توانند مدتی را به نام دوره آزمایشی کار تعیین نمایند. در خلال این دوره هر یک از طرفین حق دارد بدون اخطار قبلی و بی آنکه الزام به پرداخت خسارت داشته باشد، رابطه کار را قطع نماید. درصورتی که قطع رابطه کار از طرف کارفرما باشد وی ملزم به پرداخت حقوق تمام دوره آزمایشی خواهد بود و چنانچه کارگر رابطه کار را قطع نماید کارگر فقط مستحق دریافت حقوق مدت انجام کار خواهدبود.مدت دوره آزمایشی باید در قرارداد کار مشخص شود. حداکثر این مدت برای کارگران ساده و نیمه ماهر یک ماه و برای کارگران ماهر و دارای تخصص سطح بالاسه ماه می‌باشد.
برای کسب اطلاعات در خصوص تاریخ فردا و ... کافیست وارد سایت یار شوید.
 برای خواندن ادامه این مطلب کافیست اینجا کلیک کنید.